聚焦质量管理提升产品质量

  近日，公司召开了三季度质量分析会，公司中层以上领导干部、各技术室和各检验室主任参加了会议，刘仁辉副总工程师主持会议。

  会上，对获得年度“质量先进示范岗”的15名优秀职工进行了颁奖和表彰；12分厂、31分厂和32分厂分别对本单位三季度质量工作进行了汇报；质量管理部副部长张坤对公司三季度质量工作进行汇报，并提出2项改进意见。

  刘仁辉副总工程师对三季度公司的整体运行状态趋势进行评价，并从产品验收工作，一线操作者质量意识建设、技术状态控制、生产的全部过程全要素控制及对基层管理人员质量提升培训五方面提出工作要求。

  白建涛副总经理建议创新检验测试方法，提高检测效率，保证生产效率的整体提升；加强对外协供应商管理能力和技能水平的培训力度，以提升外协整体业务水平；针对特种工序出现的批次性质量上的问题，要求及时有效处理，落实责任，防止问题出现。

  李宏副总经理指出要在产品生产的全部过程控制中牢固树立“一次做好”的质量行为规范，严把产品出厂质量关，防止不合格品流出，持续满足顾客期望，维护并提升公司整体质量形象。

  魏岭副总经理提出，要将“技术更改的管控”列为公司“低成本可持续发展”工作方案的重要举措及保证生产现场质量控制的重点工作来抓。

  周利民总经理针对三季度公司质量整体发展形态趋势进行了总结，公司质量管理体系运行基本平稳，质量指标达标，各项质量管理工作均取得良好成效。同时从产品实现的策划、领导干部质量责任履职、批次性质量风险管控、外协质量风险管控、 “一次做好，精益求精”质量理念的执行，党建与质量工作融入六方面提出了工作要求。

  郭起跃董事长宣贯了新形势下集团公司大力整顿航空武器装备质量的决心，号召我们要认清质量形势，练好内功，满足军队武器装备要求，同时提出质量工作要求，作为生产型企业，我们要重视客户期望，尊重客户的真实需求，提高顾客满意度，保持公司持久发展；以问题为导向，直面问题，挖掘背后的原因，在源头治理，着力破解一些瓶颈问题，严格落实质量责任，奖惩有度，总结好经验教训，做到质量上的问题有效闭环；加强风险管控，做到心中有数，手中有招；各级干部要做到职责于心，履责于行，切实改变工作作风，刀刃向内，履职担当，抓好产品的实物质量，提升企业竞争力。